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桂林经开控股与窝趣公寓展开战略合作,共同打造宜居宜业现代产业新区

发布时间:2021-01-15 01:41

8月28日,桂林经开区科创论坛上,桂林经开投资控股有限责任公司(以下简称经开控股)与广州窝趣公寓管理有限公司(以下简称窝趣公寓)进行了战略签约,窝趣公寓为经开控股旗下的人才公寓提供从项目筹建装修到日常经营的全链条模块化咨询服务及项目托管服务,即项目开业前期咨询服务与开业后公寓运营服务,包括项目规划、产品设计、房屋管理、租客管理、产业园区内企业管理等。


(桂林经华科创园一期项目规划鸟瞰图)


(桂林经开投资控股有限责任公司团队与窝趣公寓团队携手合作)


(桂林经开投资控股有限责任公司总经理彭智坚与窝趣公寓创始人、CEO刘辉签约)


打造现代产业新区

引入专业运营商解决租住问题


桂林经开区位于美丽的漓江之西,是市委、市政府为了更好的保护漓江,贯彻落实“绿水青山就是金山银山”的科学理论,振兴桂林工业,加快国际旅游胜地建设步伐而做出的一项重大战略决策。



桂林经开区规划面积142.7平方公里,其中建设用地80平方公里,工业用地40平方公里,管辖范围涉及两县(区)4镇(永福县苏桥镇,临桂区两江镇、四塘镇、临桂镇)28个行政村。


桂林经开区自成立以来,按照“强龙头、补链条、聚集群,抓创新、创品牌、拓市场”思路,着力培植“工业树”,打造“产业林”,重点发展先进装备制造、电子信息、生态食品、生物医药4个主导产业和橡胶制品、新材料2个辅助产业,先后引进了华为、比亚迪、深科技、广西汽车集团、香港溢达、德国阿尔芬凯斯勒等一批国内外500强行业龙头企业,并聚集了大量的优秀人才,有效解决桂林经开区众多企业的员工住宿问题,同时兼顾市场化租客住宿需求,经开控股与窝趣展开战略合作,通过窝趣全链条的运营促进产业园区的企业经营发展,推动桂林经开区产城融合,打造宜居宜业现代产业新区。



窝趣全链条运营

为桂林经开区带来三大意义


窝趣公寓对本项目房源提供品牌价值输出、运营管理输出、产品研发支持、人才培养支持、IT系统支持体系、会员管理销售体系支持等全链条运营服务,为桂林经开区带来3大意义:


1、专业运营,增加园区吸引力

窝趣公寓专业运营的加持,有助于加强园区管理,打造丰富的园区配套,提升招商引资的吸引力,吸引更多优质企业进驻,吸纳更多优秀人才,同时获取稳定租金收益,增强资金活力。


(与窝趣公寓创始人、CEO刘辉现场对窝趣公寓的运营理念进行分享)

2、深入消费者研究,吸引并留住人才

窝趣公寓有丰富的白领公寓及人才公寓运营经验,并深入消费者研究,打造切合目标人群需求的最佳居住生活体验。通过窝趣公寓的运营,不仅解决了数万员工的基本住房需求,更好满足新一代消费者对租住产品及服务的需求,有助于吸引和留住人才,提高企业员工归属感,降低企业员工流失率。


3、品质服务,理想的租住生活

窝趣公寓主张“我·享·趣”生活哲学,为租客提供一种舒适生活×趣味社交的新享乐生活体验。干净舒适的公区、客房环境,贴心及时的公寓管家服务,有趣的社区文化活动,丰富租客下班后的闲暇时光,增强租客居住满意度体验,为租客带来理想的居住生活。



着重六大点发力,为园区增添亮点


窝趣将着重发力六大点,助力经开控股将桂林经开区打造成宜居宜业的现代产业新区,达到为园区内招商引资增添亮点的作用:


1、提升对房屋、设施设备的维护与管理。

不仅盘活存量住宅,更能发挥物业更大的商业价值,有利于房屋、设施设备的维护与管理,有利于房屋的保值增值。


2、同样装修成本设计出更受市场欢迎的产品。

根据窝趣公寓对上万间在营房源的装修经验对比,已研究出多套以较低成本打造出更被市场租客所喜爱的装修风格,实现拎包入住,进一步盘活剩余空闲房量。


3、提升租客的居住体验,打造社区文化。

窝趣公寓会通过贴心细致的管家服务、丰富多彩的社区活动、安全可靠的安保系统、智能高效的IT体系来管理租客。定期举办聚餐、桌游、观影、体育运动、踏青等社区活动,丰富租客下班后的闲暇时光,增强租客居住满意度体验,从而降低企业员工流失率。同时窝趣公寓还会对产业园区的不同企业组织联谊活动,从窝趣友好、愉快的社区文化逐步推广至园区生活文化。



4、有效加强对企业的服务与管理。

窝趣公寓对于园区内的企业,既是提供服务的服务方,也是帮企业管理员工的管理方。根据窝趣在全国其他产业园区的项目经验,窝趣将为企业提供更高效、安全、省心、价优的员工住宿生活管理服务。


5、提高居住安全、优化财务。

第三方专业公寓运营商使用标准化的运营方案、公寓管理SaaS系统对租客提供服务,聚焦租客服务体验的提升,在门店运营和财务效率上取得全新突破,并解决租客管理、消防安全等问题。


6、提高公寓管理人效。

窝趣公寓标准化、流程化、透明化的运营管理模式,降低人力成本的边际效应,提高运营人员工作效率,在不需要人的地方把人省下来,将人对运营效果的影响降下来,减少运营人员的个体差异对经营结果的影响。为项目带来持续稳定的运营、规范化的管理。